Mengapa Pemimpin Melakukan EKSTRA

Jika iklan legendaris, lama, rokok, memiliki slogan, Saya akan berjalan satu mil untuk seekor Unta, tidak masuk akal, siapa pun, berharap untuk membuat perbedaan, menjadi lebih baik, sebagai pemimpin, harus siap, bersedia, mampu, dan siap, untuk melakukan TAMBAHAN, juga? Jika hanya diperlukan sedikit usaha, atau jika ada beberapa kendala, untuk melakukannya, kita akan melihat, organisasi yang jauh lebih berkelanjutan, kuat, daripada kelangkaan kepemimpinan yang nyata, kita begitu sering, menyaksikan, hari ini. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan berusaha mengidentifikasi, mempertimbangkan, dan berdiskusi secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonic, apa artinya ini, dan mewakili.

1 Empati; tekanan; daya tahan: Sampai / kecuali, seseorang menekankan melayani kebutuhan, tujuan dan prioritas, dari mereka yang mereka layani dan wakili, dan menghargai dan memahami, dan benar-benar peduli tentang persepsi orang lain, mereka akan gagal untuk melanjutkan, dengan tingkat tertinggi empati yang tulus! Ini harus mengarahkan penekanan, strategi, dan strategi pemimpin sejati, dan dikombinasikan dengan tingkat ketahanan yang diperlukan, yang memungkinkan individu yang tepat, untuk terus maju, daripada mencari jalan yang lebih mudah!

2 X: keunggulan; pengalaman; keahlian: Meskipun kami membutuhkan para pemimpin, yang bersedia mempertimbangkan pilihan dan alternatif, seringkali membutuhkan, individu, memiliki pengalaman yang relevan, dan keahlian yang tinggi! Tujuan seorang pemimpin sejati, haruslah, untuk mencari tingkat tertinggi keunggulan pribadi, untuk menjadikan, sebagai perbedaan positif, menjadi lebih baik, sebaik mungkin!

3 Tepat waktu: Penundaan umumnya, musuh kepemimpinan berkualitas, dan efektivitas. Para pemimpin sejati harus, secara konsisten, melanjutkan, dengan tindakan yang tepat waktu dan dipertimbangkan, untuk mendapatkan apa yang dibutuhkan, dicapai, dan dicapai!

4. Relevan; dapat diandalkan; responsif; pemikiran: Maukah Anda mengembangkan, dan memiliki, tingkat penalaran yang bermakna dan berkualitas, untuk menyediakan kepemimpinan yang relevan dan dapat diandalkan? Seorang pemimpin yang berarti, konsisten, berlanjut, dengan cara yang responsif, untuk memenuhi kebutuhan, tujuan, prioritas, dan persepsi, dari konstituen seseorang!

5. Sikap; perhatian; bakat: Ada perbedaan besar antara sikap yang palsu, positif, dan yang benar, asli, dapat dilakukan, ketik! Membayar tambahan, perhatian ekstra, kepada apa yang paling dibutuhkan, dan perlu, adalah kualitas dan karakteristik penting, diperlukan, dan perlu, untuk memimpin, dengan cara yang bermakna dan relevan! Ketika seseorang melakukannya, dia meningkatkan dan meningkatkan keterampilannya – mengatur, dan mengembangkan bakat yang relevan, berkelanjutan, yang meningkatkan kinerja seseorang, dan strategi / tindakan!

Pemimpin kualitas siap, bersedia, dan mampu, untuk pergi, para TAMBAHAN mil! Apakah Anda siap, dan sesuai dengan tugas?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *